吉林石材护理工程的五大成本控制。一、施工成本组成
从财务角度来说，施工成本组成相当复杂。作为工程管理者，大家只需抓住几个重要的控制点，就可以玩转成本管理了！
简单地划分，施工成本分为直接成本和间接成本！
直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费、运输费、水电费等；
间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅费、工具使用费、固定资产使用费、清洁费、员工保险等。
当然，工程成本细分起来要复杂得多，但以上几项，是费用开销大而且工程必须花费的项目，从以上项目入手，控制成本才会有效！
二、人工成本控制
人员开资是工程成本的大项，节省人工，不仅节省了费用，更提高工作效率，缩短了工期。人工成本作为一项硬性开支，不能刻意减少，更不能刻意降低员工福利，但有三个方面的浪费，是可以避免的。
1、施工质量不过关、返工所造成人工浪费和材料浪费。2、工程管理混乱造成的沟通不畅。3、工艺无创新
三、材料成本控制
材料是工程成本重要组成部分之一。材料成本如何控制？靠偷工减料？靠低端劣质？如果您想用这些方法来控制材料成本，那就大错特错了！如果这样，到头来您不仅不能节省材料支出，还将砸掉自己的品牌！那么，如何才能科学有效地控制材料成本呢？
1、选择性价比较高的材料。2、不要冒险使用不了解的材料。3、材料使用要创新
四、工程现场管理
人工成本和材料成本，是工程控制的关键点。除此之外，还有一点不容忽视，就是工程现场管理！工程管理科学与否，决定了工程项目是否能取得成功，直接影响工程收益。
五、其他成本控制
施工过程中，除了以上直接成本之外，还有一些间接成本和隐性成本。如业务成本、管理人员工资、办公费、差旅费、水电费等，看似不多，有些根本无法直观核算，但是综合下来依然不少。降低管理成本，同样是成本控制中不可忽视的部分。